Ist ein Mensch motiviert, arbeitet er mit Freude und besonderem Einsatz. Aber was bringt einen Menschen dazu, seine Arbeit gerne zu machen? 🏆

Der Wunsch nach Beachtung und Erfüllung der eigenen Bedürfnisse ist die Basis der Motivation. In seinem Modell der “6 Needs” benennt Anthony Robbins sechs Grundbedürfnisse, die die Menschen bei all ihrer Verschiedenheit ausmachen. Diese sind wiederum bei den Menschen unterschiedlich ausgeprägt oder kommen in verschiedenen Situationen stärker zum Vorschein.

1. Das Bedürfnis nach Sicherheit und Wohlbefinden (certainty/comfort) 🏠

Wir wollen das Gefühl haben, alles im Griff zu haben und zu wissen, was als Nächstes kommt.

2. Das Bedürfnis nach Unsicherheit und Abwechslung (uncertainty/variety) 🧗🏻‍♀️

Es ist ein Bedürfnis des Menschen an Herausforderungen zu wachsen, die außerhalb seiner derzeitigen Komfortzone liegen.

3. Das Bedürfnis nach Bedeutsamkeit (significance) 🥇

Wir alle brauchen das Gefühl, wichtig, besonders und einzigartig zu sein, meist um das Grundbedürfnis nach Anerkennung zu stillen.

4. Das Bedürfnis nach emotionaler Bindung (love & connection) 🤍

Das Gefühl von emotionaler Bindung ist für viele Menschen eines der stärksten Grundbedürfnisse und äußert sich z. B. in Liebesbeziehungen, Freundschaften oder Kollegialität am Arbeitsplatz.

5. Das Bedürfnis nach Wachstum (growth) 📈

Das Grundbedürfnis nach persönlichem Wachstum kann sich auf Beziehungen, Erfahrungen, Können, Wissen und viele andere Bereiche beziehen.

6. Das Bedürfnis einen Beitrag zu leisten (contribution) 🙋🏼‍♂️

Menschen, die einen Beitrag leisten, teilen oder etwas weitergeben, ziehen oft eine größere Befriedigung aus dem Geben als aus dem Ansammeln von Gütern.

Wenn Sie von Ihren Mitarbeitenden eine offene Antwort darauf bekommen, welche der Bedürfnisse bei ihnen am stärksten ausgeprägt sind, können Sie hier ansetzen, entsprechende Rahmenbedingungen für die Motivation anzubieten. 📈

Stellen Sie Ihren Mitarbeitenden das Konzept vor und sprechen Sie mit ihnen über ihre stärksten Bedürfnisse und wie man diese bei der Führung und Zusammenarbeit immer wieder berücksichtigen kann.