Sie wollen sich als Führungskraft auf das Wesentliche konzentrieren und sich nicht fortwährend im Mikromanagement verlieren?

Mit dem Führungskräftewerkzeug Delegation können Sie sich den Freiraum für Ihre Kernaufgaben schaffen.

Wer weiß, wie Delegieren sicher gelingt, gewinnt mehr Zeit für andere Aufgaben und motiviert gleichzeitig seine Mitarbeiter.

Sie wollen eine Aufgabe delegieren? Nutzen Sie die 5 W-Fragen, die Sie dabei unterstützen Aufgaben effektiv und erfolgreich an Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu delegieren.

Die Was-Frage: Was muss der Mitarbeiter tun?

Die Wann-Frage: Bis zu welchem Termin muss er die Aufgabe abgeschlossen haben?

Die Warum-Frage: Warum ist diese Aufgabe wichtig?

Die Wie-Frage: Wie muss die Aufgabe durchgeführt werden?

Die Womit-Frage: Mit welchen Mitteln kann die Aufgabe am besten gelöst werden?

Diese Fragen schaffen Klarheit für Sie selbst und den Delegationsempfänger und stellen sicher, dass Ihr Mitarbeiter befähigt ist zukünftig die delegierte Aufgabe selbständig auszuführen.