Mitarbeiterauswahl ist für viele Führungskräfte und Personalverantwortliche eine echte Herausforderung, denn Fehlbesetzungen sind teuer.

Deswegen sollten Sie kluge Fragen stellen, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Mit den richtigen Fragen lernen Sie Ihre Bewerber besser kennen und einzuschätzen.

Heute wollen wir Ihnen aus unserem Repertoire an Befragungstechniken unsere Filter-Methode, die aus drei Schritten besteht, vorstellen:

Lassen Sie sich im ersten Schritt eine Situation aus dem Arbeitsalltag schildern. “Schildern Sie mir bitte eine Situation, in der Ihre Teamfähigkeit gefordert war.”

Danach gehen Sie auf das Verhalten des Bewerbers in dieser Situation ein: „Was haben Sie in dieser Situation konkret getan?“

Und abschließend fragen Sie nach dem Ergebnis der Situation: “Wie hat sich die Situation weiterentwickelt? Was haben Sie daraus gelernt?”

Probieren Sie diese Methode aus und erfahren Sie so mehr über das Verhalten und die Arbeitsweise Ihrer Bewerber.