Oftmals ist die Sorge vor Widerstand bei einem Veränderungsprojekt im Unternehmen eine erhebliche Bremse, Projekte nicht direkt umzusetzen.

Wie können Sie Widerstände einschätzen und die richtigen Akzente setzen? 🔍

Durch die Kraftfeldanalyse werden im Veränderungsprozess die Faktoren identifiziert, die Kräfte binden und dadurch die Veränderung hemmen oder sogar blockieren. Aber auch Faktoren, die Kräfte freisetzen und dadurch die Veränderung fördern.

Diese Faktoren werden zunächst in einer Positiv-/Negativliste ermittelt. In einem weiteren Schritt werden die Kräfte in einem einfachen Kraftfelddiagramm entsprechend ihrer Wirkung für den Veränderungsprozess gewichtet. 📊

So gehen Sie vor:

1. Sammeln Sie sowohl die blockierenden als auch die unterstützenden Kräfte auf einem Flipchart.

2. Gewichten Sie diese Kräfte in ihrem Einfluss (1-5). Welches Bild ergibt sich für den Erfolg der Veränderung?

3. Nehmen Sie die beiden stärksten unterstützenden Kräfte und entwickeln Sie Maßnahmen, um sie noch zu verstärken.

4. Nehmen Sie die beiden am stärksten blockierenden Kräfte und entwickeln Sie Maßnahmen, um diese zu schwächen oder zu eliminieren.