Micromanagement ist ein Führungsverhalten, dass von sehr starker Detailorientierung und fehlendem Vertrauen geprägt ist. Solche Führungskräfte haben ein großes Bedürfnis nach Kontrolle: Sie wollen möglichst in allen Aufgaben beteiligt sein und über jedes Detail Bescheid wissen. 🗣

Mit Mikromanagement erzieht man sein Team zur Unmündigkeit. Im schlimmsten Fall machen am Ende nur noch alle Dienst nach Vorschrift – und der Chef versinkt immer stärker im Tagesgeschäft.

Unsere “To-Don’t” – Liste hilft ihnen dabei, sich vom Micromanager zur Führungskraft zu entwickeln:

1. Erledige ich die Arbeit, die eigentlich meine Mitarbeiter tun sollten?

2. Löse ich gerne Probleme, um die sich meine Mitarbeiter kümmern sollten?

3. Mache ich Lösungsvorschläge, obwohl dies auch meine Mitarbeiter könnten?

4. Kontrolliere ich zum x-ten Mal etwas, was bereits andere kontrolliert haben oder kontrollieren sollten?

5. Reite ich gerne auf „toten Pferden“, die überflüssig sind und keinen konkreten Nutzen bringen?

6. Gehe ich in jedes Meeting, um ja nichts zu verpassen?

7. Spiele ich gerne den „Retter“?

8. Bin ich auch jemand, der gerne ineffiziente Besprechungen ansetzt, abhält oder daran teilnimmt?

9. Tue ich Dinge, wofür ich eigentlich nicht bezahlt werde?

10. Glaube ich noch daran, dass nur derjenige produktiv sein kann, der lange am Arbeitsplatz sitzt?